公司背景

旅居客—隶属于我房旅居集团，成立于2019年，依托集团旅居服务全产业链，整合全球优质旅居资源，全面打通吃、住、行、游、购、娱、康养等旅居生活元素，以全球特色精品酒店、公寓、别墅、康养基地、联盟商家为载体，搭建一站式旅居生活服务平台，为用户提供自在随心的旅居体验。

品牌优势

便捷的旅居体验

旅居客隶属于我房旅居集团，依托集团完善的旅居服务全产业链，整合全球优质旅居资源，为会员提供一站式“吃住行、游购娱”旅居生活服务，让旅居生活更简单。

丰富的旅居资源

旅居客依托集团旅居服务全产业链，以全球特色精品酒店、公寓、别墅、康养基地、联盟商家为载体，服务体系涵盖交换入住、旅游出行、美食娱乐、康养理疗、家居服务等旅居资源。

一站管家式服务

旅居客致力于构建一卡在手、旅居全球的标准化、系统化、全覆盖的旅居服务体系，通过整合全球优质旅居资源，与联盟商家进行深度合作，打造旅居、休闲、健康、养生全产业链平台。一站管家式服务，让会员省时、省心、省力、省钱!

商业模式

旅居客依托集团完善的旅居服务全产业链和全球优质旅游度假资源，改变传统购房居住模式，分时段共享全球不同区域的特色住房资源，享受一站式“吃住行 游购娱”24小时优质高效服务，一卡在手，旅居全球。

痛点：淡旺季明显，全年入住率不高

“候鸟式”的旅居生活，势必有淡旺季之分，往往旺季集中而淡季时间长。加之风景气候教佳的部分度假酒店或基地往往偏离闹市，交通不便，全年客流入住偏低，盈利水平低，导致亏损现象普遍。

运营成本居高不下，成交、留客难

旅游单价较高，因此拓客成本也很高。只能凭借打电话、公众号、海报、传单等方式进行营销，或在媒体上做营销广告，往往投入成本高却没有达到预期的推广效果，投入产出比小。同时，旅游企业之间容易复制，旅游产品体系单一且同质化严重，导致客户经常货比三家，成交、留客难。

旅居市场价格紊乱，企业资金流通困难

旅居市场产品区域同质化日趋严重，不少旅游公司为了生存通过压价、降低服务质量去持续打价格战，导致旅游产品质量下降，公司收入逐年下降。由于旅游进入门槛低，不少缺少职业素质的业务员私自蓄资金池，收到的团款无法立即到账，旅游公司的资金安全无保障。

线下消费方式逐渐下降，线上消费方式上升

旅游公司和消费者之间的支付方式、订房方式和沟通方式，销售渠道从信息不对称下的层级式向互联网时代的扁平式转化。传统的协议单位、旅行团销售进一步压缩，急需往线上转型。

北京中联提供了什么服务

线上一站式旅居服务

北京中联为旅居客搭建了线上一站式服务平台，所有旅居服务环节均能够在线上呈现，实现了一站式为客户服务。把住宿预订、出行、家装等线下服务环节迁移到线上进行交易，线上线下结合，既节省了用户时间，又全面提升客户服务效率。

社交裂变分销模式

北京中联为旅居客提供了裂变分销模式，让旅居宣传交易的信息流通不再是一次性从商家到买家的过程，而是伴随着信息流的流动，在这商家和卖家之间循环共享，实现资源的充分利用。每个用户都是参与者和受益者，企业商家可以代理品牌厂家的旅游产品，品牌厂家可以放权旅游产品给企业商家进行代理，实现相互代理;人人都是宣传员和销售员，人人都是裂变中心，人人都能分享分润，实现人人分销;智能名片商城，有多少业务员就有多少个分销的店铺和消费入口，实现人人有店。